一、项目名称
某股份制银行科技资源管理体系优化咨询项目
二、客户背景
客户将数字化转型与提升内部集约化、精细化、专业化作为工作重点之一，强调精打细算、资源整合优化。在金融科技提速换挡、银行业科技投入提质增效的大背景下，需进一步建立健全信息科技资源管理体系。
三、客户关键问题
统筹数字转型，优化计划分解。数字化转型作为客户“十四五”战略规划重要一环，客户持续推进数字生态建设，但亟待进一步细化数字化转型的重点目标与核心领域，细分到年度建设目标，以指导信息科技年度需求规划制定。
管控预算总量，完善执行分析。客户对科技预算整体投入把控较好，但需进一步优化明晰科技年度预算制定原则，强化科技预算执行过程的分析监控。
推进敏捷开发，强化需求管理。客户大力开展数字化建设，科技团队敏捷程度较高，重视需求开发的响应，但应进一步加强对需求的价值、质量的评估，明确项目目标与投入产出，加强对需求的审核。
稳固技术评价，夯实业务评价。客户重视对信息系统与科技能力的建设成效，项目技术后评价较为完善，但应强化项目综合评价，在后评价中增加需求管理、项目管理、投入产出等维度评价指标。
四、918博天娱乐官网咨询解决方案
为进一步推动客户科技资源投入管理提质增效，提升科技体系精细化管理水平，加强科技对业务的赋能作用，918博天娱乐官网咨询项目组协助客户全面优化升级科技资源投入管理体系，覆盖科技资源投放决策、科技预算管控、需求准入管理、项目后评价四大关键环节，致力于实现科技资源投入决策科学化、资源分配管理精细化的管理目标。
阶段一：科技资源管理体系与重点业务系统调研诊断。一是科技投入管理体系诊断，围绕政策分析、最佳实践与现状调研，聚焦科技资源投放决策、科技预算管控、需求准入管理、项目后评价四大体系进行全面梳理研究，提出关键问题及优化方案；二是重点业务系统调研诊断，聚焦客户前十大投入的重点业务系统，分析项目立项目标与实际投产后的业务效能差距，并分析差距的原因，提出后续改进措施。
阶段二：科技资源管理体系优化升级。基于一阶段政策分析、最佳实践与现状调研三个方面工作的梳理与总结，项目组二阶段针对四大体系进行全面优化升级。一是科技资源投放决策体系。项目组通过完善计划制定标准、细化预算制定要求、加强预算调剂管控、强化年度计划审批四个方面，加强资源分配统计精细化，提升资源投入决策科学化；二是科技预算管控体系。项目组针对预算执行分析、预算考核评价两个方面问题，主要聚焦于完善预算执行分析内容、构建预算考核评价机制两方面优化。三是需求准入管理体系。项目组通过构建加强需求预评估机制，细化费用估算要求，提升投入产出分析、增强需求价值审核等机制流程建设进一步提升需求准入管控措施。四是效益后评价体系，项目组通过扩大后评价项目范围、完善后评价执行流程、构建后评价结果应用机制建立健全项目后评价机制。
五、项目效果
项目组从科技资源管理的顶层设计出发，以“提质增效、保障重点、优化结构”为核心原则，对客户“1个体系”即科技资源管理体系进行全面升级，覆盖科技资源投入4大核心模块、11个重点工作流程、 21类附件表单，推动客户科技资源管理体系落地实施，实现科技资源标准化管理，得到了客户的高度认可。