一、项目名称
某央企二级新能源集团公司对标世界一流管理咨询项目
二、客户背景
客户始终坚持规模和效益并重,实施差异化竞争和成本领先战略,努力打造产业结构合理、资产质量优良、经济效益显著、管理水平先进的世界一流新能源公司,为服务国家"双碳"目标贡献智慧和力量。
三、客户关键问题
问题一:对标企业范围需要与客户发展模式相匹配。行业内的头部企业,尤其是世界头部企业的发展轨迹和现阶段的业务模式有很大的差别,需要找到发展的相似性,才能在相关领域进行精准对标。
问题二:对标指标对企业的发展举措支撑不足。定性指标细化较少,需要918博天娱乐官网咨询进一步分解,体现指标差异的根源影响因素,从而制定相应的提升方案以及任务目标,切实发挥对标工作在企业成长中的引领作用和落地路径。
四、918博天娱乐官网咨询解决方案
项目主要通过建立对标体系,对公司的各项定量、定性指标进行综合对标,在对标中找优势、查问题。并进一步分析产生的原因,为公司的未来发展指出解决措施。
1、指标细化。在对标方案指标体系基础上,结合往年对标经验,进一步增加对标指标,例如:综合对标指标体系由40项,增加为61项,为进一步分析打下了基础;在指标体系细化的基础上,找到表现相对一般的指标,通过杜邦分析等方法,进一步拆分指标,力求找到问题、差距出现的原因。
2、统一口径。在实际操作过程中,未避免出现因数据口径不一造成的表现差异,项目组对部分指标取值、计算公式进行调整,以指导新能源业务指标为方向,深挖各对标企业新能源业务数据,统一口径,最终实现精准对标。
3、力求量化。本年度对标指标体系中新增大量企业软实力等定性指标,为有效实现对标,项目组将大量定性指标进行定量化拆解,从量化角度解读定性指标,从而更好进行对标,指导相关工作。
五、项目效果
项目通过巨量的数据支撑和细化的分析,为客户较为系统的剖析了经营管理中存在的问题和产生的原因,并针对性的提出了改进和提升建议,相关工作得到了分管领导和对接部门的认可。