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某大型央企集团公司品牌建设项目

一、项目名称

 

某大型央企集团公司品牌建设项目

 

二、客户背景

 

客户公司是国务院国资委直接监管的中央企业。

 

三、客户关键问题

 

作为大型中央企业,品牌建设基础较为薄弱,品牌价值和业务规模不相匹配,需要围绕国务院国资委品牌建设工作部署,顺应数字化时代背景,全面提升品牌建设水平,需要解决十方面关键问题:

1、如何全面响应国务院国资委对品牌建设的工作要求?

2、品牌建设如何与企业战略一体化实施?

3、如何实现品牌理念与企业文化理念的协同?

4、如何实施有效的品牌架构管理?

5、如何顺应数字化时代传播环境创新品牌传播手段?

6、如何培育产品品牌、服务品牌、技术品牌?

7、如何推动实施品牌建设的数字化转型?

8、如何在央企品牌建设对标中提高分数?

9、如何监测和提升品牌价值?

10、品牌建设如何赋能发展新质生产力?

 

四、918博天娱乐官网咨询解决方案

 

1、调研品牌建设现状,对标世界一流,编制品牌建设规划、品牌引领行动三年行动计划,实施“全员、全过程、全方位、全系统”的品牌管理,全面响应国资委对中央企业的品牌建设工作部署。

2、把品牌建设规划作为“十四五”发展规划的重要子规划,形成一体化的组织机制、中期评估机制、考评机制。

3、同步提炼品牌理念和企业文化理念,品牌理念对外,企业文化理念对内,不同要素间形成逻辑对应,一体两面共同支持使命、愿景。

4、形成集团母品牌-业务板块品牌-业务品牌-要素品牌的层次结构,编制品牌架构工作指引,推动形成一主多言、全员共建的品牌建设格局。

5、基于数字化时代品牌传播特征,针对不同品牌受众开展品牌体验分析,锚定品牌受众、品牌触点特别是数字化触点、品牌故事内容的对应关系,通过数字化技术实现精准化传播。

6、基于品牌架构,明确集团级产品品牌、服务品牌、技术品牌,创新形成数字化时代的品牌培育方法论,确定责任单位,编制品牌培育计划,形成评估机制。

7、以全面品牌管理为理论基础,结合企业数字化转型的管理要求,聚焦战略承接和业务融合,构建管理要素、明确管理要求、提炼管理能力、优化管理过程,实现管理目标,推动品牌运营的数字化、品牌体验的数字化。

8、全面研究中央企业品牌建设对标体系,基于中央企业品牌发展指数“五力”模型中5个一级指标、14个二级指标、42个具体指标,形成品牌建设工作举措,融入到三年行动计划方案中,确保每年分数获得较大提升。

9、研究品牌资产经典理论,跟踪研究全球知名的品牌价值评估模型、中质协推出的中国企业品牌价值评估模型,结合企业情况,构建品牌价值增长飞轮,形成品牌价值监控指标,进行定期评估和跟踪。

10、基于培育发展新质生产力的要求,优化品牌架构入选标准;对新质生产力相关的生态品牌、技术品牌、产品品牌,形成品牌培育路径,明确责任单位、投入资源、培育目标、考评机制;打造专业化的品牌建设队伍,确保总部具备指导二三级单位培育新质生产力品牌的专业能力。

 

五、项目效果

 

项目效果主要有四方面:

1、品牌建设的“一把手”工程得以实施,品牌发展规划获得通过,品牌建设的全局性、战略性得到提升。

2、建成全面响应国资委品牌建设要求的品牌体系,在国资委品牌建设对标工作中,比上年提高30余分,品牌案例、品牌故事获得国家层面奖项,进步巨大。

3、总部品牌建设顶层设计完成,推动品牌建设工作向二三级单位纵深推进,新质生产力品牌涌现,品牌数字化按计划推进,品牌建设水平进入中央企业品牌建设第一梯队。

4、品牌发布会效果超预期,成果获得领导高度认可;品牌理念、品牌架构获得实施落地,品牌口号传播性强,客户公司官方视频、对外各种活动中,对项目产生的品牌理念体系进行了广泛宣传。

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