一、项目名称
东部经济大省某国家级开发区国有企业优化重组咨询服务项目
二、客户背景
客户系东部经济大省某国家级开发区管委会,未来将围绕以区内百余家公司进行重组整合。客户国资布局呈业态多、效益低、同质化、债务高、难管理等特点,需要以提升全区融资能力,助力产业升级,把握存量国有资产盘活政策红利,深化国企改革释放国资国企活力,为全区高质量发展保驾护航等作为指导思想,确立重组整合思路框架,开辟一条切实可行的重组整合实施路径。
三、客户关键问题
如何平衡满足直接诉求与核心诉求。客户的直接诉求是把握评级政策红利,尽早打造AAA级评级主体,其深层次核心诉求是谋划全区长远发展,两者之间存在时间、空间层面的矛盾,在项目运作过程中需要探索如何平衡满足两个诉求,以此为中心制订方案。
四、918博天娱乐官网咨询解决方案
1、梳理外部因素。通过综合研判政策环境与影响、评级标准与趋势、区域态势与格局等维度,梳理本次重组整合的机遇与挑战。
2、盘点内部资源。通过与下属公司多轮访谈沟通,组织各公司填写调研表单,摸牌区内国资详情,为制订后续方案形成重要抓手。
3、厘清思路框架。通过对内外影响因子综合研判,初步制定三个备选方案,从多个维度对比分析各方案优劣势,选取最优解,确立重组整合思路框架。
4、细化实施路径。通过进一步对各个公司资产、业务、融资、人员、管理等条线的进一步了解,根据重组方法论,确定重组整合的实施路径和时间表。
五、项目效果
项目方案通过分模块详细盘点区内国有企业,梳理成制式信息表单,进一步明晰国资布局;以918博天娱乐官网咨询资产重组整合模型为抓手,充分结合实际情况,步步为营解决重组过程中遇到的实际问题;通过明确短期打造一个AAA级平台,远期打造两个AAA级平台的重组目标,分阶段科学设定短中长期工作任务,强化方案落地实操性,获得客户上下一致认可,并提升项目团队凝聚力和内部管理效率。