一、项目名称
某国家级开发区高质量发展咨询服务项目
二、客户背景
开发区产业以原材料加工业和重化工业为主,早期依托规模优势在国家级经开区排名中游,但在“双碳”背景下,粗放式发展受限,急需寻找新的发展方向,围绕招商引资重塑产业格局。此外,在上一轮体制机制改革结束后,开发区面貌焕然一新,急需建立内部协同的工作机制进一步释放改革活力。
三、客户关键问题
1、产业发展方面,“十四五”前期制定的产业规划内容较为丰富,但没有体现开发区核心竞争力,无法为新形势下开发区招商工作提供指引。
2、招商引资方面,开发区以传统小队招商模式为主,招商手段单一且效率偏低,未能形成招商引资体系,相关政策也有待完善。
3、体制机制改革后初步建立“管委会+公司”治理模式,但尚未形成国资公司造血能力,具体业务和发展模式有待规划。
4、管委会内部组织运行效率较低,与上级部门和相关单位存在管理交叉,工作界面不够清晰,组织运行沟通不够顺畅。
5、开发区后续发展动能不足,在传统产业逐步转型升级的关键阶段,未能做好引导和创新工作。
四、918博天娱乐官网咨询解决方案
1、制定招商落地导向的产业规划。结合产业趋势、本地基础和企业诉求,将产业规划细化到具体的细分产业、关键环节、重点企业,真正发挥规划的引领作用。
2、创新多措并举的招商引资体系。充分梳理和利用好开发区现有优势产业,制定产业链招商策略,创新与上级单位合作招商模式,打造招商引资矩阵。
3、打造担当能力并重的国资公司。推进开发区国资公司重组转型,构建现代企业治理架构,拓展融资渠道,打造利润中心,提升竞争能力和造血功能。
4、建立协同共振的园区运营机制。加强开发区的内部协同和与上级单位的联系协作,承接好上级部门下放的各项权限,确保接得住、用得好、见成效。
5、建立内引外联的科技创新体系。通过设计科技转化机制,推动开发区、企业和高校之间的资源共建共享,打造招商引资和企业服务的差异化优势。
五、项目效果
项目方案以高质量发展为核心,从五个主要方面着手推进。帮助客户完成了行之有效的产业规划,并在后续各项考察活动中获得了高度认可。制定了详细的招商企业库和项目库,并深度对接和协助推进百亿以上的招商项目。完成国资公司内部改革转型,明确后续发展目标和重点举措,为“管委会+公司”如何发展指明了方向。进一步打通和上级及周边各单位合作桎梏,形成区域发展合力,打造开发区核心竞争力和源源不断的发展活力,最终获得客户上下一致认可。